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Start-up of BPR&ERP Project Phase II: Systematic Training of Process Reengineering in Chino-E

time:2018-12-29 classify:公司資訊
中諾通訊BPR&ERP項目第二階段啟動,開始進行流程再造階段,為公司各部門充分理解流程再造重要性、必要性,統一流程再造思路、方法、工具,邀請鼎捷趙總、熊經理等6位顧問

中諾通訊BPR&ERP項目第二階段啟動,開始進行流程再造階段,為公司各部門充分理解流程再造重要性、必要性,統一流程再造思路、方法、工具,邀請鼎捷趙總、熊經理等6位顧問,進行了為期兩天的流程再造系統化培訓。12月20日上午,首次培訓在以諾通訊A03會議室舉行,受到了公司高層領導的高度重視,中諾通訊總裁馬茲斌,董事長特助、副總裁盧廣文,各中心VP等高層領導均參加了培訓。

通過大量、具體的案例,深度剖釋了流程再造的背景、流程再造的概念、流程再造的意義,培訓過程中還結合公司實際,組織了大量練習,讓大家更加充分理解流程再造意義。


12月20日下午,在中諾學院多媒體培訓室,繼續進行了流程再造系統化培訓,講解了流程再造的幾個重要思想:1、目標管理,2、流程與制度,3、流程的績效評估,4、開展客戶滿意度調查,5、流程型組織,6、流程所有者。

為更好的學習和討論,12月21號,我們以中心維度進行了分組。


經過20號一天的流程再造概念、理論學習,21號進行了流程再造實施方法論培訓,通過流程再造項目過程、流程再造項目組織、流程再造步驟詳解,明確我們實施流程再造的方法、工具以及步驟。最后在某染廠生產控制流程再造項目大型案例分享后,圓滿結束了本次培訓。

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